而在設定商圈時所需考慮到的基本因素則包括了該店所在地區居民的生活形態、結構，該地區人口集中的目的及流動的范圍等。所以對開店者而言，商圈的觀念是一一項極為重要的考慮點。

　　在選擇店址的過程中，制作一張真正對自己有價值的“商圈地圖”是比較可行的方法，主要步驟如下:

　　一是對本地的同一一類型的店面進行調查，將它們的位置標在地圖.上。研究它們的選址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總人口多少，以及它們與同類企業的距離等，這樣可以量出其獨享的市場商圈半徑，這也就是商圈的范圍。

　　二是根據地圖，標出自己比較看好的地點。

　　三是在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，劃出你自己店面將擁有的商圈。

　　四是確定該商圈內是否有你的競爭對手，要對競爭對手的實力進行權衡，然后再決定是否需要進入。

　　五是了解商圈內的人口、購買力和其他相關信息，了解顧客群。這是最根本的，也是以后經營的基礎。

　　六是繪制一一張交通圖，畫出可走到你店面的街道或公交車線路，了解顧客是否能很方便地到達那里。有了這樣商圈地圖，對于自己選定的地址是否處于合適的商圈就再清楚不過了。

　　在和業主談判租金時，有兩個方面的因素是需要特別注意的。

　　一是租金給付的能力。經營場地租金是最固定的營運成本，它往往成為經營者的負擔，因此要好好計較。經營者要時刻審視自己的現金流，千萬不要承擔過高的房租。

　　二是租約的條件。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總收入的百分比，業主用店面來投資作為股東。對于剛開始加盟24小時便利店的新手老板來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。

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